Bien appliqué, l'agilité est un cadre puissant pour délivrer de la valeur.
Vision produit
« Si j'avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m'auraient répondu des chevaux plus rapides. »
Henry Ford
Empirisme
« Les gens ne savent pas ce qu'ils veulent jusqu'à ce que vous le leur montriez. »
Steve Jobs
Excellence technique
« On améliore rarement la qualité en diminuant les coûts, mais on peut souvent diminuer les coûts en améliorant la qualité. »
Karl Albrecht
La distance entre rêve et réalité s'appelle l'action.
Faire émerger une vision partagée
« Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. »
Antoine de Saint Exupéry
Réaliser un diagnostic sincère
« Pour savoir où on va, il faut savoir où l'on est. »
Proverbe tchadien
Générer de l'engagement
« Rêver seul ne reste qu'un rêve. Rêver ensemble devient la réalité. »
John Lennon
Management
Le sens avant tout
Comme le rappellent le "Afin de..." de la User Storie de Kent Beck (eXtreme Programming), le cercle d'or de Simon Sinek ("Why before how & what") ou le "C'est quoi le besoin ?" de Nicolas Sabatier, j'aide chacun à questionner le "pour quoi" avant tout passage à l'action.
Management 3.0
Inspiré par des formations et mon expérience de patron, j'applique les principes du Management 3.0 pour favoriser l'agilité, la transparence et l'engagement. Mon objectif : créer un environnement où les équipes s'auto-organisent, apprennent de leurs erreurs et innovent, sans alourdir les processus. Une pratique alignée avec mon expérience de coach d'équipes juniors, où l'humain et la qualité du travail priment.
Leader Agile
Que ce soit en Scrum, Kanban ou contextes hybrides, je privilégie la clarté des objectifs, la collaboration et l'amélioration continue pour délibre de la valeur. Mon expérience inclut la transition d'équipes vers des pratiques agiles (TDD, BDD, DDD) et l'accompagnement de TPE/PME dans leur transformation.
Expérience en équipe
[ToDo] Pratiques collaboratives et méthodes agiles pour développer en équipe avec qualité et efficacité.
BDD
Le BDD, Behavior-Driven Development, permet de formaliser les besoins sous forme de scénarios compréhensibles par tous, y compris par des personnes non techniques. Ces scénarios servent de support commun entre métier et développement et garantissent que le logiciel produit reflète réellement les comportements attendus. En plus, ils restent dans le code source.
TDD
Le TDD, Test-Driven Development, consiste à écrire, avant d'implémenter, d’abord un test pour le cas le plus simple. Le test échoue, on code juste ce qu’il faut pour qu’il passe, puis on refactorise. En répétant ce cycle avec des cas de plus en plus complexes, le code émerge progressivement, simple et robuste. Par effet de bord, sur le long terme ce sont aussi des tests de non-regression.
CI/CD
Automatiser les tests et les déploiements, c’est éliminer les goulots d’étranglement entre le code et l’utilisateur. Avec le CI/CD, chaque modification est testée, validée et livrée sans délai, sans risque — transformant le stock de code en valeur opérationnelle.
Animation d'atelier
Serious Game
L'utilisation de serious games est un excellent moyen de renforcer les compétences et la collaboration au sein des équipes. En tant que facilitateur, j'organise des sessions interactives pour ancrer les concepts de manière ludique et efficace.
Modélisation graphique
La management visuel est très puissant ! Formé par Nicolas Gros, expert reconnu de la facilitation graphique, je suis en mesure de modéliser graphiquement une pensée complexe pour en faciliter la compréhension pour un collectif.
CoDev
Formé à la méthode CoDev (Claude Champagne & Adrien Payette), j'anime des ateliers collaboratifs pour co-construire des solutions en équipe. Cette approche structurée a un atout majeur : elle bloque la tendance naturelle à sauter vers des solutions prématurées et prend le temps de bien définir le problème.
Transmission
Formateur
Interventions à l'INSA pour former des étudiants en informatique à l'entrepreneuriat, en utilisant des outils concrets comme le Business Model Canvas. Une formation qui rappelle que l'informatique est un moyen au service d'un but, et non une fin en soi.
Conférence
Interventions lors d'événements dédiés à l'entrepreneuriat et à l'innovation, comme la Freelance journée ou la semaine d'idéation de la FEE de l'INSA. Mes interventions visent à mettre un projecteur sur des approches atypiques ou méconnues de résolution de problème.
Mentora
Accompagnement de porteurs de projet et d'entrepreneurs pour le Réseau Entreprendre et la FEE de l'INSA. Mon rôle : écouter et challenger. Le mentoré reste l'arbitre.
Engager les équipes
Collaborer pour faire face à un défi engendre des défis inédits, absents lorsqu'on agit seul. Les dynamiques collaboratives, et donc relationnelles, doivent être au cœur du programme de transformation.
Réseau social Professionnel
Je peux devenir un promoteur efficace d'un projet en exploitant le potentiel de Linkedin, aussi bien via des posts publics auxquels il est possible de donner une grande visibilité avec l'aide d'une communauté d'ambassadeurs, que via des messages privés initiés avec des outils de Growth Hacking.
Membre actif de communautés
Je suis très actif dans les communautés dont je suis membre. De mon engagement régulier et sincère résulte une certaine notoriété spontanée. Ainsi, lorsque je sollicite ces communauté je suis rapidement soutenu par des personnes qui me font confiance et viennent m'apporter leur expertise.
Détournement vidéo
J'ai une expertise reconnue dans le détournement de scènes cultes du cinéma. Ce média atypique permet de donner de la visibilité et créer de la viralité sur vos messages stratégiques.
Activités extra-professionnelles... au service de ma profession
Improvisation théâtrale
L'improvisation théâtrale favorise l'adaptabilité, la communication efficace, la créativité, la collaboration et le leadership. Elle aide à gérer l'incertitude, à résoudre des problèmes de manière innovante et à renforcer la cohésion d'équipe. Autant d'atouts essentiels en entreprise.
Jeux de stratégie
Les jeux de stratégie développent la pensée critique, la planification, la prise de décision, la résolution de problèmes, et la gestion des ressources. Ils renforcent également la collaboration et la flexibilité mentale, compétences précieuses pour la gestion de projets et le travail en équipe en entreprise.
Musique
Guitariste, je suis membre d'un groupe qui se produit régulièrement sur de petites scènes. La pratique de la musique dans un groupe renforce la coordination, l'écoute active, la synchronisation, la créativité, et la gestion du stress. Jouer sur scène développe la confiance en soi, l'adaptabilité, et l'esprit d'équipe, des compétences essentielles pour la collaboration et la performance dans un contexte professionnel.