Stratégie et transformations
Culture d'entreprise
La culture d'entreprise est l'âme de toute organisation. Après avoir vécu 3 fusions/acquisitions, je sais les dégâts que peuvent causer des différences culturelles éludées ou étouffées. Le changement ne peut s'opérer que vers un futur désirable qu'il est important d'expliquer et d'incarner.
Stratégie
Agiliste depuis 2013, j'ai une approche empirique adaptée aux projets qui doivent explorer le champ des possibles qu'offre l'inconnu. Je propose de faire des pas de côté pour prendre conscience des croyances limitantes qui empêchent des stratégies innovantes d'émerger.
Conduite du changement
J'aide les organisations à accepter de naviguer dans l'incertitude et à embrasser le changement. Mon approche consiste à impliquer toutes les parties prenantes, à lever les résistances et à ancrer les nouvelles pratiques de manière durable.
Management
Le sens avant tout
Comme le rappellent le "Afin de..." de la User Storie de Kent Beck (eXtreme Programming), le cercle d'or de Simon Sinek ("Why before how & what") ou le "C'est quoi le besoin ?" de Nicolas Sabatier, j'aide chacun à questionner le "pour quoi" avant tout passage à l'action.
Management 3.0
Inspiré par des formations et mon expérience de patron, j'applique les principes du Management 3.0 pour favoriser l'agilité, la transparence et l'engagement. Mon objectif : créer un environnement où les équipes s'auto-organisent, apprennent de leurs erreurs et innovent, sans alourdir les processus. Une pratique alignée avec mon expérience de coach d'équipes juniors, où l'humain et la qualité du travail priment.
Leader Agile
Que ce soit en Scrum, Kanban ou contextes hybrides, je privilégie la clarté des objectifs, la collaboration et l'amélioration continue pour délibre de la valeur. Mon expérience inclut la transition d'équipes vers des pratiques agiles (TDD, BDD, DDD) et l'accompagnement de TPE/PME dans leur transformation.
Engager les équipes
Collaborer pour faire face à un défi engendre des défis inédits, absents lorsqu'on agit seul. Les dynamiques collaboratives, et donc relationnelles, doivent être au cœur du programme de transformation.
Réseau social Professionnel
Je peux devenir un promoteur efficace d'un projet en exploitant le potentiel de Linkedin, aussi bien via des posts publics auxquels il est possible de donner une grande visibilité avec l'aide d'une communauté d'ambassadeurs, que via des messages privés initiés avec des outils de Growth Hacking.
Membre actif de communautés
Je suis très actif dans les communautés dont je suis membre. De mon engagement régulier et sincère résulte une certaine notoriété spontanée. Ainsi, lorsque je sollicite ces communauté je suis rapidement soutenu par des personnes qui me font confiance et viennent m'apporter leur expertise.
Détournement vidéo
J'ai une expertise reconnue dans le détournement de scènes cultes du cinéma. Ce média atypique permet de donner de la visibilité et créer de la viralité sur vos messages stratégiques.
Et si nous rendions votre entreprise stable malgré les fluctuations ?
Performance
Notre civilisation est devenue experte dans la mesure de la performance (notation scolaire, concours grandes écoles, classements sportifs, EBITDA, PIB...).
Mais vous, quel temps consacrez vous a explorer vos vulnérabilités ?
Polycrises
Notre monde est confronté à des polycrises (pandémie, approvisionnement énergétique, inflation, guerres, désinformation, polarisation, inondations, sécheresses, mégafeux).
Et vous, avez-vous intégré les enjeux systémiques dans votre stratégie ?
Santé
De nombreuses études démontrent que la santé physique et mentale de chacun se dégrade dans les pays occidentaux.
Chez vous, avez-vous mis la qualité des interactions humaines au cœur de vos projets collectifs ?
Diagnostic civilisationnel
Pour inscrire votre stratégie dans le long terme il faut commencer par prendre connaissance de l'état et de l'évolution de notre monde. Ce diagnostic invite chacun à challenger certaines de ses croyances. Je suis en mesure d'animer et faciliter 3 ateliers complémentaires servant cet objectif de transparence :
La science / Les faits
C'est un consensus scientifique international : la dérive climatique auquel est confronté le vivant est engendré par l'Homme. Toutefois, tout le monde n'est pas au fait des phénomènes qui sont en jeu et leurs conséquences. La fresque du Climat permet de s'approprier ces notions fondamentales faisant partie du socle factuel sur lequel fonder tous nos futurs arbitrages.
Les ordres de grandeur
Avant de passer à l'action il est utile de connaitre les ordres de grandeur pour identifier le ou les éléments sur lesquels il est prioritaire d'agir (et ne pas s'épuiser à mener des transformations qui n'auront que peu d'impact). L'atelier 2 tonnes nous invite à nous projeter jusqu'en 2050, pour découvrir les leviers individuels et collectifs de la transition écologique, et identifier le rôle que chacun peut y jouer !
Une vision systémique
L'environnement se dégrade et le climat change rapidement. The Week est une expérience émotionnelle de groupe pour nous aider à comprendre ce qui se profile et ce que nous pouvons faire à ce sujet.
« Comment est-il possible que nous construisions collectivement ce qu'individuellement aucun d'entre nous ne voudrions ? »
Otto Scharmer
La ROBUSTESSE est la réponse opérationnelle à un monde fluctuant !*
*Olivier Hamant, Chercheur à l'INRAE, directeur de l'institut Michel Serres et auteur de « La troisième voie du vivant » et « Antidote à la performance ».
Key Robustness Incentive
Nous vous aidons à déployer des KRI (Key Robustness Incentive), en regard de vos KPI, afin de renforcer votre adaptabilité et votre capacité de résistance aux chocs.
Exploration
Nous vous accompagnons dans l'exploration de nouveaux paradigmes pour embrasser et intégrer la complexité systémique dans votre stratégie.
Cadre
Nous vous aidons à préciser (et peut être agrandir) le cadre dans lequel chacun de vos collaborateurs peuvent agir et interagir, afin de construire un collectif au service de votre mission et de votre vision.