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Plan du site
Alain Meunier
Chief Product and Technology Officer (CDI ou freelance).
25 ans d'expérience à transformer des idées en produits logiciels qui génèrent de la valeur.
J'ai équipé 15% des radiologues libéraux français avec mon premier produit.
Passionné par la résolution de problèmes complexes, je combine rigueur technique et leadership humain.
Mon parcours d'entrepreneur m'a appris que les meilleures solutions naissent de l'engagement des équipes.
Je recherche un projet long terme où je pourrai contribuer à la stratégie et à la transformation des organisations.
Mes Profils
CPTO - Chief Product and Technology Officer
Mes profils professionnels
Produit logiciel
- CPO - Chief Product Officer
- HOP - Head of Product
- Product Manager
- Product Owner
Opérations
- Manager de transition
- COO - Chief Operation Officer
- HOO - Head of Operation
- Directeur opérationnel
Technologie
- CTO - Chief Technology Officer
- HTO - Head of Technology
- Directeur Technique
Je suis un passionné de la résolution de problèmes complexes avec une expérience riche et variée en tant qu'entrepreneur.
Mon profil polyvalent m'a permis d'acquérir des compétences dans divers domaines, de la gestion de projet à l'optimisation des processus, en passant par l'innovation stratégique. Cette diversité me permet de voir les choses sous différents angles et d'apporter des solutions créatives pour faire face à vos défis, tout en vous accompagnant dans la mise en place des outils et méthodes nécessaires pour engager vos équipes et soutenir ce changement.
Avec une vision globale, pragmatique et transverse, je prends en compte dans le traitement d'un sujet toutes les dimensions, depuis la conception jusqu'à la mise en œuvre sur le terrain et la perception des utilisateurs.
Je nourris ma curiosité vers de nombreux sujets aussi bien dans l'entreprenariat, que les sciences dures ou les sciences humaines...
Cela me permet de créer des ponts et tisser des liens entre ces sujets pour faire émerger de nouvelles solutions.
Témoignages
Florent Grosmaitre
CEO chez CryptoNext Security
« J'ai eu la chance de travailler avec Alain pour l'entreprise Actibase qu'il avait fondé.
Alain a un profil transverse capable d'appréhender les problématiques variées de toute entreprise IT depuis les enjeux de R&D jusqu'aux éléments financiers en passant par les aspects produits, marketing et commerciaux.
Alain a des qualités exceptionnelles d'analyse approfondie, de compréhension des aspects technologiques, de pro-activité pour trouver des solutions, d'implication dans ses missions, de qualité des livrables… Et en plus, c'est sympa de travailler avec lui ! »
Arthur Auboeuf
Co-fondateur de Team for the Planet
« Alain est à la fois extrêmement créatif et inventif, tout en ayant une rigueur et une méthodologie impressionnante. Ce combo, jumelé à sa capacité à "toucher à tout" (montage, growth hacking, entrepreneuriat…) en font un profil particulièrement rare et précieux !
Alain est également très porté sur l'échange, avec une grande capacité d'écoute et de remise en question. Toujours pro-actif, il cherche des solutions, jamais des excuses. Il est bienveillant, constructif, et a une grande prise de recul (du fait de son expérience de chef d'entreprise notamment).
Nous avons eu de la chance de croiser sa route ! »
Laurent Morel
Co-fondateur de Team for the Planet
« Alain, est un professionnel avec une expertise pointue. Le diable se cache dans les détails. Avec Alain il n'a qu'à bien se tenir 😉 Réactif et direct dans sa communication il vous fera gagner du temps. »
Aurore Chailloux
Agil'Impact
« C'est avec enthousiasme que je recommande Alain, avec qui j'ai eu la chance de partager une formation Scrum Life. Son expertise dans différents domaines et son envie de partager ses connaissances tout en s'adaptant à son audience en fait un précieux allié. Combo nécessaire pour accompagner une organisation vers l'agilité.
Je recommande vivement Alain, c'était un plaisir de collaborer avec lui ! »
Delphine Alexandre
Technicienne de support technique
« J'ai travaillé sous la direction d'Alain pendant 4 ans lorsqu'il était dirigeant de la société Actibase. Alain est réellement un excellent manager. C'est une personne humaine et bienveillante qui sait fédérer et encourager ses équipes avec brio. Il a su tirer le meilleur parti de chacun d'entre nous. A ses côtés, j'ai grandement amélioré ma confiance en moi ainsi que mes compétences. J'ai beaucoup appris. Cette expérience reste de loin la meilleure expérience professionnelle de ma vie. Je le recommande chaudement. »
Produit logiciel
Bien appliqué, l'agilité est un cadre puissant pour délivrer de la valeur.
Vision produit
« Si j'avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m'auraient répondu des chevaux plus rapides. »
Henry Ford
Empirisme
« Les gens ne savent pas ce qu'ils veulent jusqu'à ce que vous le leur montriez. »
Steve Jobs
Excellence technique
« On améliore rarement la qualité en diminuant les coûts, mais on peut souvent diminuer les coûts en améliorant la qualité. »
Karl Albrecht
Développement informatique
Management de produit logiciel
Après 20 ans de pratique pour ma propre entreprise je suis devenu un expert dans l'édition de logiciels, au niveau stratégie, marketing, programmation, SaaS, pilotage de projet et service client.
Ingénierie logicielle
Ancien développeur j'ai suivi l'évolution de l'état de l'art de l'industrie informatique. Collaborant systématiquement avec des artisans logiciel de haut niveau j'ai l'habitude d'interagir avec eux pendant qu'ils pratiquent BDD, TDD, DDD, CQRS, EventSourcing, CI/CD...
Data et Business Intelligence
Nos nombreux biais cognitifs peuvent nous tromper.Objectiver nos arbitrages via des données quantitatives factuelles permet d'éviter bien des erreurs. L'analyse de données permet de transformer des informations brutes en insights stratégiques. J'utilise des outils de BI, Excel et PowerQuery pour visualiser les données et aider à la prise de décisions éclairées.
Stratégie et transformations
Culture d'entreprise
La culture d'entreprise est l'âme de toute organisation. Après avoir vécu 3 fusions/acquisitions, je sais les dégâts que peuvent causer des différences culturelles éludées ou étouffées. Le changement ne peut s'opérer que vers un futur désirable qu'il est important d'expliquer et d'incarner.
Stratégie
Agiliste depuis 2013, j'ai une approche empirique adaptée aux projets qui doivent explorer le champ des possibles qu'offre l'inconnu. Je propose de faire des pas de côté pour prendre conscience des croyances limitantes qui empêchent des stratégies innovantes d'émerger.
Conduite du changement
J'aide les organisations à accepter de naviguer dans l'incertitude et à embrasser le changement. Mon approche consiste à impliquer toutes les parties prenantes, à lever les résistances et à ancrer les nouvelles pratiques de manière durable.
Management
Le sens avant tout
Comme le rappellent le "Afin de..." de la User Storie de Kent Beck (eXtreme Programming), le cercle d'or de Simon Sinek ("Why before how & what") ou le "C'est quoi le besoin ?" de Nicolas Sabatier, j'aide chacun à questionner le "pour quoi" avant tout passage à l'action.
Management 3.0
Inspiré par des formations et mon expérience de patron, j'applique les principes du Management 3.0 pour favoriser l'agilité, la transparence et l'engagement. Mon objectif : créer un environnement où les équipes s'auto-organisent, apprennent de leurs erreurs et innovent, sans alourdir les processus. Une pratique alignée avec mon expérience de coach d'équipes juniors, où l'humain et la qualité du travail priment.
Leader Agile
Que ce soit en Scrum, Kanban ou contextes hybrides, je privilégie la clarté des objectifs, la collaboration et l'amélioration continue pour délibre de la valeur. Mon expérience inclut la transition d'équipes vers des pratiques agiles (TDD, BDD, DDD) et l'accompagnement de TPE/PME dans leur transformation.
Engager les équipes
Collaborer pour faire face à un défi engendre des défis inédits, absents lorsqu'on agit seul. Les dynamiques collaboratives, et donc relationnelles, doivent être au cœur du programme de transformation.
Réseau social Professionnel
Je peux devenir un promoteur efficace d'un projet en exploitant le potentiel de Linkedin, aussi bien via des posts publics auxquels il est possible de donner une grande visibilité avec l'aide d'une communauté d'ambassadeurs, que via des messages privés initiés avec des outils de Growth Hacking.
Membre actif de communautés
Je suis très actif dans les communautés dont je suis membre. De mon engagement régulier et sincère résulte une certaine notoriété spontanée. Ainsi, lorsque je sollicite ces communauté je suis rapidement soutenu par des personnes qui me font confiance et viennent m'apporter leur expertise.
Détournement vidéo
J'ai une expertise reconnue dans le détournement de scènes cultes du cinéma. Ce média atypique permet de donner de la visibilité et créer de la viralité sur vos messages stratégiques.
Activités extra-professionnelles... au service de ma profession
Improvisation théâtrale
L'improvisation théâtrale favorise l'adaptabilité, la communication efficace, la créativité, la collaboration et le leadership. Elle aide à gérer l'incertitude, à résoudre des problèmes de manière innovante et à renforcer la cohésion d'équipe. Autant d'atouts essentiels en entreprise.
Jeux de stratégie
Les jeux de stratégie développent la pensée critique, la planification, la prise de décision, la résolution de problèmes, et la gestion des ressources. Ils renforcent également la collaboration et la flexibilité mentale, compétences précieuses pour la gestion de projets et le travail en équipe en entreprise.
Musique
Guitariste, je suis membre d'un groupe qui se produit régulièrement sur de petites scènes. La pratique de la musique dans un groupe renforce la coordination, l'écoute active, la synchronisation, la créativité, et la gestion du stress. Jouer sur scène développe la confiance en soi, l'adaptabilité, et l'esprit d'équipe, des compétences essentielles pour la collaboration et la performance dans un contexte professionnel.
Opérations
Stratégie et transformations
Culture d'entreprise
La culture d'entreprise est l'âme de toute organisation. Après avoir vécu 3 fusions/acquisitions, je sais les dégâts que peuvent causer des différences culturelles éludées ou étouffées. Le changement ne peut s'opérer que vers un futur désirable qu'il est important d'expliquer et d'incarner.
Stratégie
Agiliste depuis 2013, j'ai une approche empirique adaptée aux projets qui doivent explorer le champ des possibles qu'offre l'inconnu. Je propose de faire des pas de côté pour prendre conscience des croyances limitantes qui empêchent des stratégies innovantes d'émerger.
Conduite du changement
J'aide les organisations à accepter de naviguer dans l'incertitude et à embrasser le changement. Mon approche consiste à impliquer toutes les parties prenantes, à lever les résistances et à ancrer les nouvelles pratiques de manière durable.
Management
Le sens avant tout
Comme le rappellent le "Afin de..." de la User Storie de Kent Beck (eXtreme Programming), le cercle d'or de Simon Sinek ("Why before how & what") ou le "C'est quoi le besoin ?" de Nicolas Sabatier, j'aide chacun à questionner le "pour quoi" avant tout passage à l'action.
Management 3.0
Inspiré par des formations et mon expérience de patron, j'applique les principes du Management 3.0 pour favoriser l'agilité, la transparence et l'engagement. Mon objectif : créer un environnement où les équipes s'auto-organisent, apprennent de leurs erreurs et innovent, sans alourdir les processus. Une pratique alignée avec mon expérience de coach d'équipes juniors, où l'humain et la qualité du travail priment.
Leader Agile
Que ce soit en Scrum, Kanban ou contextes hybrides, je privilégie la clarté des objectifs, la collaboration et l'amélioration continue pour délibre de la valeur. Mon expérience inclut la transition d'équipes vers des pratiques agiles (TDD, BDD, DDD) et l'accompagnement de TPE/PME dans leur transformation.
Engager les équipes
Collaborer pour faire face à un défi engendre des défis inédits, absents lorsqu'on agit seul. Les dynamiques collaboratives, et donc relationnelles, doivent être au cœur du programme de transformation.
Réseau social Professionnel
Je peux devenir un promoteur efficace d'un projet en exploitant le potentiel de Linkedin, aussi bien via des posts publics auxquels il est possible de donner une grande visibilité avec l'aide d'une communauté d'ambassadeurs, que via des messages privés initiés avec des outils de Growth Hacking.
Membre actif de communautés
Je suis très actif dans les communautés dont je suis membre. De mon engagement régulier et sincère résulte une certaine notoriété spontanée. Ainsi, lorsque je sollicite ces communauté je suis rapidement soutenu par des personnes qui me font confiance et viennent m'apporter leur expertise.
Détournement vidéo
J'ai une expertise reconnue dans le détournement de scènes cultes du cinéma. Ce média atypique permet de donner de la visibilité et créer de la viralité sur vos messages stratégiques.
Et si nous rendions votre entreprise stable malgré les fluctuations ?
Performance
Notre civilisation est devenue experte dans la mesure de la performance (notation scolaire, concours grandes écoles, classements sportifs, EBITDA, PIB...).
Mais vous, quel temps consacrez vous a explorer vos vulnérabilités ?
Polycrises
Notre monde est confronté à des polycrises (pandémie, approvisionnement énergétique, inflation, guerres, désinformation, polarisation, inondations, sécheresses, mégafeux).
Et vous, avez-vous intégré les enjeux systémiques dans votre stratégie ?
Santé
De nombreuses études démontrent que la santé physique et mentale de chacun se dégrade dans les pays occidentaux.
Chez vous, avez-vous mis la qualité des interactions humaines au cœur de vos projets collectifs ?
Diagnostic civilisationnel
Pour inscrire votre stratégie dans le long terme il faut commencer par prendre connaissance de l'état et de l'évolution de notre monde. Ce diagnostic invite chacun à challenger certaines de ses croyances. Je suis en mesure d'animer et faciliter 3 ateliers complémentaires servant cet objectif de transparence :
La science / Les faits
C'est un consensus scientifique international : la dérive climatique auquel est confronté le vivant est engendré par l'Homme. Toutefois, tout le monde n'est pas au fait des phénomènes qui sont en jeu et leurs conséquences. La fresque du Climat permet de s'approprier ces notions fondamentales faisant partie du socle factuel sur lequel fonder tous nos futurs arbitrages.
Les ordres de grandeur
Avant de passer à l'action il est utile de connaitre les ordres de grandeur pour identifier le ou les éléments sur lesquels il est prioritaire d'agir (et ne pas s'épuiser à mener des transformations qui n'auront que peu d'impact). L'atelier 2 tonnes nous invite à nous projeter jusqu'en 2050, pour découvrir les leviers individuels et collectifs de la transition écologique, et identifier le rôle que chacun peut y jouer !
Une vision systémique
L'environnement se dégrade et le climat change rapidement. The Week est une expérience émotionnelle de groupe pour nous aider à comprendre ce qui se profile et ce que nous pouvons faire à ce sujet.
« Comment est-il possible que nous construisions collectivement ce qu'individuellement aucun d'entre nous ne voudrions ? »
Otto Scharmer
La ROBUSTESSE est la réponse opérationnelle à un monde fluctuant !*
*Olivier Hamant, Chercheur à l'INRAE, directeur de l'institut Michel Serres et auteur de « La troisième voie du vivant » et « Antidote à la performance ».
Key Robustness Incentive
Nous vous aidons à déployer des KRI (Key Robustness Incentive), en regard de vos KPI, afin de renforcer votre adaptabilité et votre capacité de résistance aux chocs.
Exploration
Nous vous accompagnons dans l'exploration de nouveaux paradigmes pour embrasser et intégrer la complexité systémique dans votre stratégie.
Cadre
Nous vous aidons à préciser (et peut être agrandir) le cadre dans lequel chacun de vos collaborateurs peuvent agir et interagir, afin de construire un collectif au service de votre mission et de votre vision.
Transformation Agile
Bien appliqué, l'agilité est un cadre puissant pour délivrer de la valeur.
Vision produit
« Si j'avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m'auraient répondu des chevaux plus rapides. »
Henry Ford
Empirisme
« Les gens ne savent pas ce qu'ils veulent jusqu'à ce que vous le leur montriez. »
Steve Jobs
Excellence technique
« On améliore rarement la qualité en diminuant les coûts, mais on peut souvent diminuer les coûts en améliorant la qualité. »
Karl Albrecht
La distance entre rêve et réalité s'appelle l'action.
Faire émerger une vision partagée
« Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. »
Antoine de Saint Exupéry
Réaliser un diagnostic sincère
« Pour savoir où on va, il faut savoir où l'on est. »
Proverbe tchadien
Générer de l'engagement
« Rêver seul ne reste qu'un rêve. Rêver ensemble devient la réalité. »
John Lennon
Management
Le sens avant tout
Comme le rappellent le "Afin de..." de la User Storie de Kent Beck (eXtreme Programming), le cercle d'or de Simon Sinek ("Why before how & what") ou le "C'est quoi le besoin ?" de Nicolas Sabatier, j'aide chacun à questionner le "pour quoi" avant tout passage à l'action.
Management 3.0
Inspiré par des formations et mon expérience de patron, j'applique les principes du Management 3.0 pour favoriser l'agilité, la transparence et l'engagement. Mon objectif : créer un environnement où les équipes s'auto-organisent, apprennent de leurs erreurs et innovent, sans alourdir les processus. Une pratique alignée avec mon expérience de coach d'équipes juniors, où l'humain et la qualité du travail priment.
Leader Agile
Que ce soit en Scrum, Kanban ou contextes hybrides, je privilégie la clarté des objectifs, la collaboration et l'amélioration continue pour délibre de la valeur. Mon expérience inclut la transition d'équipes vers des pratiques agiles (TDD, BDD, DDD) et l'accompagnement de TPE/PME dans leur transformation.
Expérience en équipe
[ToDo] Pratiques collaboratives et méthodes agiles pour développer en équipe avec qualité et efficacité.
BDD
Le BDD, Behavior-Driven Development, permet de formaliser les besoins sous forme de scénarios compréhensibles par tous, y compris par des personnes non techniques. Ces scénarios servent de support commun entre métier et développement et garantissent que le logiciel produit reflète réellement les comportements attendus. En plus, ils restent dans le code source.
TDD
Le TDD, Test-Driven Development, consiste à écrire, avant d'implémenter, d’abord un test pour le cas le plus simple. Le test échoue, on code juste ce qu’il faut pour qu’il passe, puis on refactorise. En répétant ce cycle avec des cas de plus en plus complexes, le code émerge progressivement, simple et robuste. Par effet de bord, sur le long terme ce sont aussi des tests de non-regression.
CI/CD
Automatiser les tests et les déploiements, c’est éliminer les goulots d’étranglement entre le code et l’utilisateur. Avec le CI/CD, chaque modification est testée, validée et livrée sans délai, sans risque — transformant le stock de code en valeur opérationnelle.
Animation d'atelier
Serious Game
L'utilisation de serious games est un excellent moyen de renforcer les compétences et la collaboration au sein des équipes. En tant que facilitateur, j'organise des sessions interactives pour ancrer les concepts de manière ludique et efficace.
Modélisation graphique
La management visuel est très puissant ! Formé par Nicolas Gros, expert reconnu de la facilitation graphique, je suis en mesure de modéliser graphiquement une pensée complexe pour en faciliter la compréhension pour un collectif.
CoDev
Formé à la méthode CoDev (Claude Champagne & Adrien Payette), j'anime des ateliers collaboratifs pour co-construire des solutions en équipe. Cette approche structurée a un atout majeur : elle bloque la tendance naturelle à sauter vers des solutions prématurées et prend le temps de bien définir le problème.
Transmission
Formateur
Interventions à l'INSA pour former des étudiants en informatique à l'entrepreneuriat, en utilisant des outils concrets comme le Business Model Canvas. Une formation qui rappelle que l'informatique est un moyen au service d'un but, et non une fin en soi.
Conférence
Interventions lors d'événements dédiés à l'entrepreneuriat et à l'innovation, comme la Freelance journée ou la semaine d'idéation de la FEE de l'INSA. Mes interventions visent à mettre un projecteur sur des approches atypiques ou méconnues de résolution de problème.
Mentora
Accompagnement de porteurs de projet et d'entrepreneurs pour le Réseau Entreprendre et la FEE de l'INSA. Mon rôle : écouter et challenger. Le mentoré reste l'arbitre.
Engager les équipes
Collaborer pour faire face à un défi engendre des défis inédits, absents lorsqu'on agit seul. Les dynamiques collaboratives, et donc relationnelles, doivent être au cœur du programme de transformation.
Réseau social Professionnel
Je peux devenir un promoteur efficace d'un projet en exploitant le potentiel de Linkedin, aussi bien via des posts publics auxquels il est possible de donner une grande visibilité avec l'aide d'une communauté d'ambassadeurs, que via des messages privés initiés avec des outils de Growth Hacking.
Membre actif de communautés
Je suis très actif dans les communautés dont je suis membre. De mon engagement régulier et sincère résulte une certaine notoriété spontanée. Ainsi, lorsque je sollicite ces communauté je suis rapidement soutenu par des personnes qui me font confiance et viennent m'apporter leur expertise.
Détournement vidéo
J'ai une expertise reconnue dans le détournement de scènes cultes du cinéma. Ce média atypique permet de donner de la visibilité et créer de la viralité sur vos messages stratégiques.
Activités extra-professionnelles... au service de ma profession
Improvisation théâtrale
L'improvisation théâtrale favorise l'adaptabilité, la communication efficace, la créativité, la collaboration et le leadership. Elle aide à gérer l'incertitude, à résoudre des problèmes de manière innovante et à renforcer la cohésion d'équipe. Autant d'atouts essentiels en entreprise.
Jeux de stratégie
Les jeux de stratégie développent la pensée critique, la planification, la prise de décision, la résolution de problèmes, et la gestion des ressources. Ils renforcent également la collaboration et la flexibilité mentale, compétences précieuses pour la gestion de projets et le travail en équipe en entreprise.
Musique
Guitariste, je suis membre d'un groupe qui se produit régulièrement sur de petites scènes. La pratique de la musique dans un groupe renforce la coordination, l'écoute active, la synchronisation, la créativité, et la gestion du stress. Jouer sur scène développe la confiance en soi, l'adaptabilité, et l'esprit d'équipe, des compétences essentielles pour la collaboration et la performance dans un contexte professionnel.
Technologie
Développement informatique
Management de produit logiciel
Après 20 ans de pratique pour ma propre entreprise je suis devenu un expert dans l'édition de logiciels, au niveau stratégie, marketing, programmation, SaaS, pilotage de projet et service client.
Ingénierie logicielle
Ancien développeur j'ai suivi l'évolution de l'état de l'art de l'industrie informatique. Collaborant systématiquement avec des artisans logiciel de haut niveau j'ai l'habitude d'interagir avec eux pendant qu'ils pratiquent BDD, TDD, DDD, CQRS, EventSourcing, CI/CD...
Data et Business Intelligence
Nos nombreux biais cognitifs peuvent nous tromper.Objectiver nos arbitrages via des données quantitatives factuelles permet d'éviter bien des erreurs. L'analyse de données permet de transformer des informations brutes en insights stratégiques. J'utilise des outils de BI, Excel et PowerQuery pour visualiser les données et aider à la prise de décisions éclairées.
Expérience en équipe
[ToDo] Pratiques collaboratives et méthodes agiles pour développer en équipe avec qualité et efficacité.
BDD
Le BDD, Behavior-Driven Development, permet de formaliser les besoins sous forme de scénarios compréhensibles par tous, y compris par des personnes non techniques. Ces scénarios servent de support commun entre métier et développement et garantissent que le logiciel produit reflète réellement les comportements attendus. En plus, ils restent dans le code source.
TDD
Le TDD, Test-Driven Development, consiste à écrire, avant d'implémenter, d’abord un test pour le cas le plus simple. Le test échoue, on code juste ce qu’il faut pour qu’il passe, puis on refactorise. En répétant ce cycle avec des cas de plus en plus complexes, le code émerge progressivement, simple et robuste. Par effet de bord, sur le long terme ce sont aussi des tests de non-regression.
CI/CD
Automatiser les tests et les déploiements, c’est éliminer les goulots d’étranglement entre le code et l’utilisateur. Avec le CI/CD, chaque modification est testée, validée et livrée sans délai, sans risque — transformant le stock de code en valeur opérationnelle.
Autres pratiques connues
Connaissances approfondies en architecture logicielle et bonnes pratiques de développement.
CleanCode
Il est important d'apporter une attention particulière à la lisibilité et à la clarté du code, afin qu’il reste compréhensible dans le temps. Un code propre facilite la collaboration, réduit la dette technique et rend les évolutions plus sereines.
Architecture Hexagonale
Cette approche architecturale permet de protéger le cœur métier des choix techniques. En séparant clairement les responsabilités, elle rend les systèmes plus testables, plus flexibles et plus simples à faire évoluer.
CQRS:ES
Avec CQRS/ES, on sépare radicalement :
- Les commandes (création/modification/suppression) → événements qui capturent l’histoire du système.
- Les requêtes (lecture) → Modèles optimisés pour l’affichage et l’analyse.
Développeur
Suis-je encore développeur ? Je n'ai pas de réponse définitive à cette question. En revanche je préfère confier les projets sérieux à des professionnels mais je sais intérragir avec eux.
4D
A 22 ans je développais ma première application sérieuse avec un langage de 4e génération, générateur d'application 4e Dimention. Cette application est devenue un produit et je suis devenu éditeur de logiciel. Nous avons équipé 15% des radiologues libéraux français.
No-code
Connaissant l'importance de valider des idées en les confrontant à la réalité du terrain, j'aime pouvoir tester et itérer rapidement. De plus, pour des besoins internes, il n'est pas toujours nécessaire d'acquérir des logiciels très spécifiques. Pour ces deux besoins, rien de tel que les outils no-code. J'utilise régulièrement Bubble, AirTable, Notion, Make.
IA-Pair Programming
Ce site web est développé sous Node.JS en TypeScript. Je n'ai jamais eu l'occasion de travailler avec ces technologies dans le passé. J'ai piloté Cursor uniquement avec des prompts : US, BDD, TDD, TU, TI, US, UI, tests EndToEnd... Cliquez sur "A propos du site", ℹ️ en bas à droite, pour accéder au blog de cette aventure.
Bien appliqué, l'agilité est un cadre puissant pour délivrer de la valeur.
Vision produit
« Si j'avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m'auraient répondu des chevaux plus rapides. »
Henry Ford
Empirisme
« Les gens ne savent pas ce qu'ils veulent jusqu'à ce que vous le leur montriez. »
Steve Jobs
Excellence technique
« On améliore rarement la qualité en diminuant les coûts, mais on peut souvent diminuer les coûts en améliorant la qualité. »
Karl Albrecht
Management
Le sens avant tout
Comme le rappellent le "Afin de..." de la User Storie de Kent Beck (eXtreme Programming), le cercle d'or de Simon Sinek ("Why before how & what") ou le "C'est quoi le besoin ?" de Nicolas Sabatier, j'aide chacun à questionner le "pour quoi" avant tout passage à l'action.
Management 3.0
Inspiré par des formations et mon expérience de patron, j'applique les principes du Management 3.0 pour favoriser l'agilité, la transparence et l'engagement. Mon objectif : créer un environnement où les équipes s'auto-organisent, apprennent de leurs erreurs et innovent, sans alourdir les processus. Une pratique alignée avec mon expérience de coach d'équipes juniors, où l'humain et la qualité du travail priment.
Leader Agile
Que ce soit en Scrum, Kanban ou contextes hybrides, je privilégie la clarté des objectifs, la collaboration et l'amélioration continue pour délibre de la valeur. Mon expérience inclut la transition d'équipes vers des pratiques agiles (TDD, BDD, DDD) et l'accompagnement de TPE/PME dans leur transformation.
Stratégie et transformations
Culture d'entreprise
La culture d'entreprise est l'âme de toute organisation. Après avoir vécu 3 fusions/acquisitions, je sais les dégâts que peuvent causer des différences culturelles éludées ou étouffées. Le changement ne peut s'opérer que vers un futur désirable qu'il est important d'expliquer et d'incarner.
Stratégie
Agiliste depuis 2013, j'ai une approche empirique adaptée aux projets qui doivent explorer le champ des possibles qu'offre l'inconnu. Je propose de faire des pas de côté pour prendre conscience des croyances limitantes qui empêchent des stratégies innovantes d'émerger.
Conduite du changement
J'aide les organisations à accepter de naviguer dans l'incertitude et à embrasser le changement. Mon approche consiste à impliquer toutes les parties prenantes, à lever les résistances et à ancrer les nouvelles pratiques de manière durable.
Activités extra-professionnelles... au service de ma profession
Improvisation théâtrale
L'improvisation théâtrale favorise l'adaptabilité, la communication efficace, la créativité, la collaboration et le leadership. Elle aide à gérer l'incertitude, à résoudre des problèmes de manière innovante et à renforcer la cohésion d'équipe. Autant d'atouts essentiels en entreprise.
Jeux de stratégie
Les jeux de stratégie développent la pensée critique, la planification, la prise de décision, la résolution de problèmes, et la gestion des ressources. Ils renforcent également la collaboration et la flexibilité mentale, compétences précieuses pour la gestion de projets et le travail en équipe en entreprise.
Musique
Guitariste, je suis membre d'un groupe qui se produit régulièrement sur de petites scènes. La pratique de la musique dans un groupe renforce la coordination, l'écoute active, la synchronisation, la créativité, et la gestion du stress. Jouer sur scène développe la confiance en soi, l'adaptabilité, et l'esprit d'équipe, des compétences essentielles pour la collaboration et la performance dans un contexte professionnel.
Faisons connaissance
Portfolio de détournements vidéos
Sator
Contexte : promotion de l'offre Sator, la plateforme de formation dédiée aux enjeux sérieux.
La machine à apprendre
La machine à apprendre
Contre la loi Duplomb
Contexte : soutien à la pétition contre la loi Duplomb
Qui veut signer des pétitions en masse
Contre la loi Duplomb
Cette vidéo s'inscrit dans une démarche de détournement qui releve d'une exception au droit d'auteur au titre du pastiche ou de la parodie, selon l'alinéa 4 de l'article L122‑5 du Code de la propriété intellectuelle.
Pour moi, elle respecte les exigences de la jurisprudence :
- Loi du genre : parodie, pastiche ou caricature doit respecter les codes humoristiques du genre : satire, ironie, etc.
- Éléments essentiels : l'œuvre évoque clairement une œuvre originale, mais de façon perceptiblement différente, et génère un effet comique ou satirique.
- Intention non malveillante : il ne doit pas y avoir d'intention de nuire ou de dégrader l'image de l'œuvre d'origine.
- Absence de confusion : le public ne doit pas confondre la parodie avec l'œuvre originale.
- Respect du juste équilibre : l'évaluation doit tenir compte du contexte global, de la finalité non commerciale, de la portée critique ou satirique, et des droits de l'auteur original.
Ainsi YouTube et Endemol ne me semblent pas pouvoir faire valoir les droits d'auteurs sur cette vidéo.
Faites vous votre propre idée en la regardant sur Linkedin 😉
Qui veut de l'argent en masse
Qui veut de l'argent en masse
Contre la loi Duplomb
Contexte : soutien à la pétition contre la loi Duplomb
Les citoyens et citoyennes interpellent les députés
Contre la loi Duplomb
Cette vidéo s'inscrit dans une démarche de détournement qui releve d'une exception au droit d'auteur au titre du pastiche ou de la parodie, selon l'alinéa 4 de l'article L122‑5 du Code de la propriété intellectuelle.
Pour moi, elle respecte les exigences de la jurisprudence :
- Loi du genre : parodie, pastiche ou caricature doit respecter les codes humoristiques du genre : satire, ironie, etc.
- Éléments essentiels : l'œuvre évoque clairement une œuvre originale, mais de façon perceptiblement différente, et génère un effet comique ou satirique.
- Intention non malveillante : il ne doit pas y avoir d'intention de nuire ou de dégrader l'image de l'œuvre d'origine.
- Absence de confusion : le public ne doit pas confondre la parodie avec l'œuvre originale.
- Respect du juste équilibre : l'évaluation doit tenir compte du contexte global, de la finalité non commerciale, de la portée critique ou satirique, et des droits de l'auteur original.
Ainsi YouTube et SND ne me semblent pas pouvoir faire valoir les droits d'auteurs sur cette vidéo.
Faites vous votre propre idée en la regardant sur Linkedin 😉
Le Président - Discours à l'assemblée
Le Président - Discours à l'assemblée
Le Moulin
Contexte : Le Moulin est un traiteur gourmand & engagé qui, début 2025, est en difficulté. Cette vidéo vise à soutenir cette entreprise dans cette passe difficile.
Bienvenue chez les Ch'tis - La baraque à frites
Bienvenue chez les Ch'tis - La baraque à frites
Lokaces
Contexte : lancement de l'offre https://www.lokaces.com
Le loup de Wall Street
Le loup de Wall Street
La CEC - Convention des Entreprises pour le Climat
Contexte : la CEC recrute des chefs d'entreprise pour leur faire vivre l'expérience transformatrice du parcours CEC. Mais il est pour chacun difficile de se confronter à la perspective d'abandonner beaucoup de croyances qui ont guidées nos actions dans le passé...
Le toute façon c'est le climat qui vous rappelle...
La CEC - Convention des Entreprises pour le Climat
La citée de la peur - Le film de Les Nuls
La citée de la peur - Le film de Les Nuls
ScrumLife
Contexte : j'ai suivi pendant 10 semaines la formation "Deviens un meilleur agile" dispensée par les coach de ScrumLife. Contribution de la vidéo : remercier pour la qualité de la formation.
Le Seigneur des anneaux - Le conseil d'Elrond
Le Seigneur des anneaux - Le conseil d'Elrond
Team for the Planet
Contexte : à la fin de l'année 2023 Team for the Planet a lancé une grande opération de levée de fond auprès des entreprises. Contribution de la vidéo : promouvoir l'opération pour inciter les entreprises à investir aux côtés des citoyens.
Le loup de Wall Street
Le loup de Wall Street
Malheurs Actuels
Contexte : l'ADEME a lancé une campagne originale invitant à une forme de frugalité. Certains lobbyistes ont fait pression sur le gouvernement pour que cette campagne soit retirée. Contribution de la vidéo : soutenir l'initiative de l'ADEME via le canal du média satirique Malheurs Actuels.
Le lobbyiste
Le lobbyiste
Team for the Planet
Contexte : la société et la marque "Time for the Planet" ont été poursuivies en justice par la société "Time to Planet" pour concurrence déloyale. L'affaire a été longue et compliquée. Au final TFTP a modifié son nom en "Team for the Planet". Contribution de la vidéo : expliquer avec humour les rebondissements de l'affaire.
Les visiteurs
Les visiteurs
Team for the Planet
Contexte : sur les réseaux sociaux Team for the Planet est régulièrement accusé de permettre à n'importe qui de se "greenwasher" (en se revendiquant associé) pour la modique somme de 1€. Contribution de la vidéo : rappeler les valeurs/croyances de TFTP développées dans leur manifeste.
Est-ce du greenwashing ?
Team for the Planet
L'aile ou la cuisse
L'aile ou la cuisse
Team for the Planet
Contexte : Team for the Planet est porteur d'un modèle d'investissement atypique qui est encore mal connu. Contribution de la vidéo : promouvoir et créer de la curiosité autour du projet.
Le dîner de cons
Le dîner de cons
Détournement de scènes cultes du cinéma
L'usage des visuels au service des interactions pour soutenir un processus de travail.
Créativité
« L'imagination est plus importante que le savoir. Car le savoir est limité, tandis que l'imagination embrasse le monde entier, stimulant le progrès, donnant naissance à l'évolution. »
Albert Einstein
Viralité
« Le succès viral n'est pas seulement une question de nombre de vues. Il s'agit de l'impact que ces vues ont et de l'interaction qu'elles génèrent. »
Malcolm Gladwell
Engagement
« Lorsque les gens sont financièrement investis, ils veulent un retour. Lorsque les gens sont émotionnellement investis, ils veulent contribuer. »
Simon Sinek
Pour aller plus loin, je vous propose une expérience...
Je vais être cash : en tant que citoyen du monde je pense que nous devrions consacrer plus de temps à correctement nous documenter sur son état et sa dynamique. Mais : - ce n'était pas à l'ordre du jour de la Freelance Journey - 20mn ça aurait été trop court
Alors que vous propose de trouver et prendre le temps d'écouter Arthur Keller nous parler de "résilience" et Olivier Hamant nous parler de "robustesse".
Alors ? Faut-il être résilient ou robuste ? Pire, ces notions ne s'opposent-elles pas ? D'autant qu'Olivier Hamant a pu expliquer lors de certaines interviews que la résilience n'est pas une solution et Arthur Keller que la robustesse ne suffira pas. Guidé par leur égo, se sont ils invectivé pour déterminer qui avait raison ? Non. Probablement savent-ils que les mots sont imparfaits pour exprimer sa pensée. Ils ont donc préféré prendre le temps de s'écouter et de laisser à l'autre le temps de préciser sa pensée. Mon sentiment à la fin de cet échange est de 1+1=3. Voilà ce qui se passe lorsqu'on prend le temps : le désaccord devient fécond !
Si vous vous êtes adonnées à l'exercice et que vous êtes arrivé jusque là, je serais ravi d'avoir votre feed-back. (vous trouverez dans la barre d'icônes en bas plusieurs canaux pour me contacter).
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